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    扁平電纜行業的微利時代如何尋找利潤

    釋出時間✘•╃: 2012-12-18  點選次數✘•╃: 1045次

    扁平電纜行業的微利時代如何尋找利潤 
      
      扁平電纜行業的洗牌將促使微利時代的來臨▩☁◕。線纜行業競爭就像一場馬拉松比賽·╃,前面的路因門檻低·╃,參賽選手多如牛毛·╃,但跑到後面時·╃,距離便拉開了·╃,跑不動的逐漸退出賽場·╃,持續堅持跑的*選手逐漸減少▩☁◕。危機時的中國扁平線纜業·╃,跑不動的選手較平常更多·╃,如歷經了一場大的洗牌▩☁◕。危機後·╃,由於市場化更充分·╃,競爭更激烈·╃,洗牌必將持續▩☁◕。而在歷經多輪洗牌後·╃,扁平電纜業也勢必如家電業一般·╃,利潤更為低微▩☁◕。在微利時代·╃,面對競爭日趨激烈的線纜市場·╃,企業應該如何行動並"殺出一條血道"呢?


    經營自主品牌▩☁◕。


       曾幾何時·╃,許多扁平電纜企業還認為自己是加工業·╃,沒有自主品牌的產品·╃,扁平電纜企業不需要也無法實施品牌戰略▩☁◕。而面對微利時代·╃,大打價格戰只會讓企業傷痕累累▩☁◕。因此開發自主品牌實際上對企業來說是一個戰略方向問題·╃,即從長遠來說·╃,我們要實現從OEM (原產地加工) 到ODM (原產地設計生產) 到品牌營銷的升級·╃,逐步進入市場營銷渠道···、品牌運作這些*環節▩☁◕。但是·╃,基於目前我們產品品牌···、企業品牌化能力較弱的實際情況·╃,應以培育行業品牌···、區域品牌為突破口·╃,以行業品牌和區域品牌帶動扁平電纜行業品牌建設工作▩☁◕。


       任何時候創新都是獲取利潤的法寶·╃,微利時代也不例外▩☁◕。大部分微利產品可能都是技術上雷同·╃,品質···、效能上差異小·╃,但這些並不影響企業的創新·╃,透過對工藝···、材料···、外觀···、生產方式···、營銷模式···、管理方法等方面的創新可能找到新的利潤源···、成本控制點···、找到新市場領域···、新的盈利模式·╃,從而獲利取勝·╃,總之企業必須要由成本戰略轉向技術和服務戰略·╃,注重技術創新和完善的服務提供▩☁◕。
    加強內部管理·╃,降低成本·╃,提高企業的競爭力▩☁◕。在扁平電纜產品價格難以上漲的情況下·╃,只有加強內部管理·╃,才能獲取企業生存所需的利潤▩☁◕。


       伴隨著金融危機行業大洗牌也在所難免·╃,利潤成了企業渴望而不可及的東西▩☁◕。*·╃,企業的生存之源在於利潤·╃,沒有利潤的市場不會長久·╃,企業如果迴避這個現實·╃,妄想透過打價格戰盲目追求*·╃,也許能暫時殘喘存活下來·╃,或者換來一頁頁漂亮的市場統計資料·╃,但實質上卻無異於慢性自殺▩☁◕。因此微利時代的利潤之路無外乎兩條·╃,一是企業內部zui大限度地進行成本消減·╃,二是企業和行業從戰略層面來考慮成本消減···、附加值提高和資源掌控·╃,將成本控制和提升企業···、行業競爭優勢在一起▩☁◕。


       建設產···、學···、研相結合的新型行業創新示範體系·╃,可以充分發揮各自的優勢·╃,集中力量解決扁平電纜行業技術創新中的共性問題·╃,加速新技術成果的轉化應用·╃,探索新型行業研發創新模式▩☁◕。


    推廣建設產業叢集創新服務平臺·╃,推動產業叢集出口產品的結構升級▩☁◕。產業創新平臺服務於技術和產品開發能力弱···、管理水平低下的產業叢集中小企業·╃,為企業提供全面的創新服務·╃,提升企業創新能力和技術···、經營···、管理水平·╃,加速產業叢集出口產品的升級▩☁◕。
     

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